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            洛陽鉬業“千里鉬”領航計劃取得重要階段性成果

            發表時間 :2021-12-24 11:33:00 來源:中國礦業網

              自9月16日洛陽鉬業“千里鉬”領航計劃正式啟動以來,經過項目組和總部各部門、全球各業務單元的緊密配合、全力推進,項目取得重要階段性成果,目前已完成四個模塊組的藍圖設計,其他三個模塊組的藍圖設計也將在近期陸續完成。
              洛陽鉬業“千里鉬”項目是落實集團“5233戰略架構”的數字基礎設施。該系統以SAP ERP為核心,旨在打造洛陽鉬業全球統一的ERP+OA+采購平臺+銷售平臺+費控+財務共享的“數智化”底座,強化集團一體化管控能力,鞏固成本領先優勢,確保全球業務平穩運營、發揮協同效應。根據規劃,該項目將分三期完成。大一期的實施時間為2021年8月-2022年7月,以搭建洛陽鉬業SAP S/4 ERP系統為主,涉及集團總部以及洛鉬中國區、洛鉬剛果(金)等業務單元。
              藍圖設計是ERP系統建設的關鍵階段,項目組要對企業各項相關業務流程進行詳細的調研,并與各級管理者進行交流,明確提高業務管理水平的目標及用ERP系統實現的基本藍圖。根據礦業行業特征,按照洛陽鉬業“千里鉬”一期規劃,項目被分為七個業務模塊組,分別是設備組、生產組、銷售組、人力資源組、物資采購組、項目組和財務組。
              為了確保藍圖設計前瞻性、科學性,項目組進行了周密準備。10月中旬,為了更好實現與各業務單元、集團管理總部的協調,“千里鉬”項目組在洛鉬上?偛窟M行為期一周的實地調研,基于埃森哲在礦業領域SAP實戰經驗和洛陽鉬業管理實踐,明確了總體工作要求。11月中旬,在各個業務模塊藍圖設計中期成果匯報階段,集團副總裁、首席財務官吳一鳴召集會議,重點聽取財務模塊的流程全景圖匯報,提出了具體的需求,明確要求總部與各業務財務負責人全程深度參與藍圖設計,站在集團管控的角度提出需求,優化方案。
              集團總部各部門及主要業務單元對“千里鉬“項目高度重視。各部門、各業務單元第一負責人擔任項目建設的第一責任人,牽頭組織需求調研和方案研討。各部門、各業務單元以系統建設作為管理升級的工具,全面梳理業務流程,努力打通集團生產運營管理的全鏈條。11月底到12月初,項目組陸續組織了設備組、生產組、銷售組和人力資源組四個模塊組的驗收匯報會。集團分管領導王含淵、劉達軍以及洛鉬中國區、集團生產技術部、商品市場部、人力資源部負責人參與驗收匯報會,就方案深入溝通,提出意見建議,最終簽字確認,標志著四個模塊組的藍圖設計順利完成。
              按照計劃,“千里鉬“一期將于2021年12月底完成全部藍圖設計并簽署,達成項目的第一個重要里程碑。目前,各項工作均按照實際計劃有序推進中。(洛鉬)

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